供应链服务

供应链服务：一种服务的商业模式，可以用来帮助企业以较低的运作成本达到较高的客户服务水平，最终可提高企业的利润率。

供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

 

一、基本含义：

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

 

二、信息化：

供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。

供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息；二是便于与其他企业展开合作。

 

三、基本结构：

1、供应商

供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。

2、厂家

厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

3、分销企业

分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。

4、零售企业

零售企业将产品销售给消费者的企业。

5、消费者

消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。

 

四、主要活动：

供应链的内容涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论。供应链的主要活动包括：

1.商品开发制造

①商品的规划、设计、商品化；

②需求预测和生产计划；

③商品生产和质量管理。

 

2.商品的配送

①确保销售途径；

②按时配送；

③降低物流成本。

 

3.商品销售

①销售；

②品种齐全、及时的商品补充；

③销售数据和销售额的管理，了解问题，确定活动方针。

 

• 四个流程：

物资流通、商业流通、信息流通、资金流通

 

• 基本内容：

计划、采购、制造、配送、退货

 

供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。

 

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

 

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。